Kinezi i Rusi sve više kupuju njemačka porodična preduzeća

Ovaj problem je utoliko veći ako se ima u vidu da u 3 miliona porodičnih firmi u narednih 5 godina treba doći do smjene generacija. Samo u trećini slučajeva sinovi ili kćerke preuzimaju biznis od roditelja, kaže se u studiji agencije za konsalting Price Waterhous Coopers. Zanimljivo je i da se sve više stranih investitora zaintresirano da preuzmu i kupe ove firme, kaže profesor Norbert Winkeljohann, konsultant i stručni savjetnik za pitanja poslovanja firmi i dodaje:

«Mi zaista posmatramo kako su investitori iz Kine, Rusije i drugih zemalja zainteresirani za njemačko tržište, pogotovo za kupovinu porodičnih firmi sa dobro uhodanim poslovanjem, što za posljedicu ima zanimljive kupoprodajne ponude.»

Cijene, po kojima se prodaju porodična preduzeća male i srednje veličine trenutno su iznenadjujuće velike. Koliko se preduzeća proda investitorima iz Kine i Rusije nije poznato. Zna se samo da godišnje 70.000 firmi koje zapošljavaju ukupno 700.000 ljudi mijenjaju vlasnika. Pri tome se polovina ovih preduzeća prodaje, bilo grupi investitora, menadžmentu ili poduzetnicima. Prodaja velikim konkurentima se izbjegava, tim prije što su oni često zainteresirani da se otarase brže, fleksibilnije i samim tim naporne konkurencije. 15% vlasnika razmišljaju da svoje porodične firme prodju grupi investitora. No, s njima dolazi nešto što porodični patrijarsi ne vole, a što je potrebno za dobro poslovanje firme i osiguravanje budućnosti. Riječ je o poslovnoj filozofiji koja se naziva «Familygoverments» i koja uključuje strukture, pravila i radne procese, uz pomoć kojih se brzo rješavaju konflikti ali i strukture odlučivanja, koje su orjentirane na dobrobit preduzeća. O tome profesor Norbert Winkeljohann, konsultant i stručni savjetnik za pitanja poslovanja firmi kaže:

„U istoriji postoji niz primjera o obezvrjeđivanju i snižavanju vrijednosti firme zbog toga što familija nije mogla da se dogovori šta dalje. Konačno, danas je uobičajeno da preduzeća posluju transparentno i otvoreno, stoga savjetujemo svim vlasnicima porodičnih firmi da stvore strukture, kojima će spriječiti da svadje ili medjusobni konflikti dovedu do pada vrijednosti firme. U tu svrhu može se osnovati porodično ili nadzorno vijeće, koje bi imalo funkciju filtera da pomiri razne interese.“

Konsultant za pitanja poslovanja preduzeća Norbert Winkeljohann nedavno je imao jednog 77-godišnjeg klijenta, kojem je uspjelo da svog 52-godišnjeg sina, koji je još uvijek bio student, privoli da preuzme porodičnu firmu i postane šef upravnog odbora. No, da bi mladja generacija preuzela posao od starije neophodne su i neke zakonske regulative, kao na primjer smanjenje poreza na nasljedstvo. Profesor i konsultant Norbert Winkeljohann pozitivno je ocijenio potez njemačke vlade, koja je smanjila ovaj porez za 10% svim onima, koji preuzimaju porodično preduzeće i zaključio:

«To je velika pomoć , na koju je Njemačka dugo čekala.»