Njemačke firme se vraćaju kući-primjer iz Felberta kod Dizeldorfa

Insolventski,stečajni postupak ili bolje reći”bankrot” firme je za sve dojuče zaposlene prava trauma. Radno mjesto je izgubljeno, oni stariji se pitaju u strahu da li će ikada više dobiti posao. Proteklih godina uzrok propadanja mnogih firmi u Njemačkoj bili su visoki troškovi proizvodnje. Stoga su mnoge od njih pokušale proizvodnju premjestiti u inostranstvo gdje je radna snaga i proizvodnja jefitnija. Medjutim, iskustva pojedinih poduzetnika,kao u slučaju jedne firme iz Felberta kod Dizeldorfa kazuju da i takvi pokušaji mogu donijeti neuspjeh.

Firma Hut&Gadum je firma za proizvodnju artikala od livenog gvoždja i to sa tradicijom dugom preko stotinu godina.

Kada je prije tri godiune narudžba bila mnogo slabija firma iz Felberta odlučila je da dio proizvodnje preseli u inostranstvo.

Ponude su stigle iz Poljske i Hrvatske. Podignut proizvodni pogon u Poljskoj, ali su poteškoće koje nastaju tamo od početka potcjenjene kaže šef proizvodnje Matthias Fettke:

“Ušlo se u parterstvo sa ljudima,koji nisu bili fahmani za proizvode od lijevanog željeza: kako teče proizvodnja, kakva je strukture radnika potrebna, naročito za artikle koji su specijalno producirani u Poljskoj. Kako bi poboljšali tehničko i stručno znanje zaposlenih pokušali smo,čak, dodatno školovati kadar. Ali,za tako nešto trebaju opet stručni kadrovi. Tako je sve ispalo vrlo naivno”.

Mnoge su se firme zaista preračunale u prebacivanju proizvodnje u inostranstvo. To potvrdjuje i posebna studija Fraunhofen-Instituta koji se bavi unapredjenjem i inovacijama u proizvodnji,a čije je sjedište u gradu Karlsrue.

Nije riječ samo o proizvodnji robe,nego treba zadovoljiti i odredjeni kvalitet, posebno rokove isporuke robe. Za tako nešto neophodna je i jaka logistika. Pošto firma ”Huth&Gaddum” to nije mogla pratiti došlo je do pada likvidnosti. Uslijedio je potom stečajni postupak. Savjetnik i tzv.”biznis andjeo čuvar” Faribortz Khavand je sa stečajnim upraviteljem odlučio da se stručni dio tima vrati ponovo u matičnu fabriku u Velbertu:

”Problem je bio u tome da su stručnjaci za proizvodnju artikala od livenog željeza kod kuće morali najprije u Poljsku. A onda su ti naši nosioci prozvodnje nedostajali kod kuće. Odjednom smo imali dvije fabrike, koje je trebalo opremiti i voditi.Tako je sve propalo. Predvidjeli smo da u 2004 godini opremimo pogone u Poljskoj, te da naredne 2005 odatle budu isporučeni prvi proizvodi od livanog željez.Ali su oni isporučeni sa godinom zakašnjenja i bili su,pritom, vrlo slabog kvaliteta".

Kako je menaddžment firme radio u hektici, o gradnji fabrike u Poljskoj nisu potpuno obavješteni zaposleni, a ni kupci,pa je došlo je do nesporazuma. Iako se proizvodilo u Poljskoj, fiksni troškovi su opet bili visoki, pa su ukupni troškovi proizvodnje naglo rasli, što je dodatno opteretilo i demoralisalo radnike.

Tadašnja uprava preduizeća nije spoznala da fleksibilno i duže radno vrijeme, mogu izvesti projekat iz krize, kaže savjetnik u stečajnom postupku Khaved:

”Važno je bilo smanjiti radno sposobni potencijal firme.,najprije za 12, a onda za nešto manje od 3,5 posto.

To znači da je efektivnost rada povećana, zaposleni su manje išli na bolovanje, te su svjesnije i odgovornije prišli proizvodnji.

Učinak po satu je utrostručen, čime se pokazalo da je i u Njemačkoj, uprkos većih zarada zaposlenih, moguće povoljnije proizvoditi, o čemu svjedoče rezultati poslednjih mjeseci”

Gubici u peroizvodnji su smanjeni, ukinuti nepotrebni paralelni poslovi, pri čemu je zapošlajavanje na odredjeni rok sa svim pravima i obavezama radnika omogućlo fleksibilnije reagovanje na zahtijeve tržišta.Tako je bilo potrebe i za novim radnicima, pa je u februaru ove godine u Velbertu radilo 50, a danas već radi 60 radnika. Pošto je kvalitet posebnih proizvoda namijenjenih naručiocu Njemačkoj željeznici-DB,Bundesbahn - porastao, firma danas ima sve izglede da preživi kaže stečajni upravitelj Stephan Ries:

”Situacija je danas vrlo povoljna, pošto smo ovdje u Njemačkoj uspjeli pokriti troškove proizvodnje.

Svaki mjesec proizvodni rezultati su bolji, tako da trenutno imamo manje briga nego ranije. Narudžbenice su brojne i cijene su primjerenije, tako da smo postali kurentniji na tržištu”

Sada je najvažnije da se nadje novi gazda, koji bi firmu ”Hut&Gaddum”kod Dizeldorfa održao na povoljnom kursu, bez da se na brzu ruku proizvodnja premješta u inostranstvo.

Klaus Weinwerth