Flexibilidad familiar favorece a las empresas

“Para más del 90 por ciento de los trabajadores jóvenes con hijos, una política empresarial consciente de lo que significa la vida familiar es hoy en día tan importante como el monto de su sueldo”, dice Verena Herb, portavoz del Ministerio alemán de Familia. “Quien quiera atraer potenciales ejecutivos en estos tiempos en los que cada vez hay más falta de personal especializado no puede pasar eso por alto”.

Guarderías para niños, modelos de trabajo con tiempos flexibles, oficinas para padres e hijos y pagos adicionales: las ofertas de posibilidades para las familias son diversas. Sin embargo, no se deben ver únicamente como una prestación social, sino que representan también un beneficio económico para la empresa. “Está comprobado que las empresas que ofrecen flexibilidad para encarar la vida familiar obtienen una motivación más alta y un mejor clima de trabajo, lo que se traduce en menos faltas por enfermedad y en una mayor productividad”, explica Herb.

Cambios sociales y responsabilidad empresarial

También Birgit Riegraf, profesora de Sociología en la Universidad de Paderborn, cree que no es conveniente separar la vida social de las perspectivas económicas. “Los empleados que se identifican con su empresa son un factor económico clave. Una política familiar consciente por parte de las empresas también es una responsabilidad a nivel social que las empresas deben asumir por su propio interés”, subraya. Las medidas se aplican poco a poco y es importante empezar por crear un buen clima de trabajo.

Actualmente, en lugar de permanecer durante muchos años en un mismo lugar de trabajo, las carreras profesionales se caracterizan por ser cortas y los trabajadores cambian a menudo de empleador. También desde ese punto de vista, la política empresarial a favor de la familia juega un papel relevante. Sin embargo, dice Birgit Riegraf, muchas empresas creen todavía que “el que más trabaja es aquel que más tiempo pasa en la empresa”. En tanto las políticas favorables a la vida familiar no sean una parte central del estilo de conducción, las ofertas para facilitar la unión de familia y profesión no se podrán imponer.

Verena Herb, por su parte, piensa que el tema ya es parte de la agenda de todos los sectores, pero que “especialmente en las pequeñas y medianas empresas faltan aún las posibilidades concretas de crear una estrategia de dirección que cubra las necesidades de los empleados en ese sentido”.