Германия осваивает российский рынок профобразования
Сегодня мы поговорим о немецкой системе профессионально-технического образования – и о стремлении её представителей освоить российский рынок. Вы познакомитесь с боннским информационным центром iMove, созданным правительством ФРГ специально для того, чтобы продвигать за рубеж такой специфический экспортный товар, как немецкие производственные навыки. Так что фактически речь у нас пойдёт о том, как в Германии государство помогает бизнесу находить новых клиентов. А затем вы услышите репортаж о произошедшем на этой неделе расколе в профсоюзном движении США.
Германия – чемпион мира по экспорту. Это общеизвестный статистический факт. Однако экспортирует она не только автомобили, станки и промышленное оборудование, но и те знания, которые позволяют немецким рабочим, инженерам и менеджерам выпускать такую вот продукцию на высшем мировом уровне. Иначе говоря, действующие в ФРГ центры профессионально-технической подготовки и переподготовки кадров, работающие на коммерческой основе, стремятся расширить свои рынки сбыта, выйти за предела родной страны, предложить свой специфический товар – знания и навыки – иностранным клиентам. Но поскольку товар-то, действительно, весьма необычный, то правительство Германии решило помочь этой отрасли в её международной экспансии. В 2001 году при Федеральном научно-исследовательском институте профессионального обучения был создан информационный центр iMOVE. Находится он в Бонне, недалеко от штаб-квартиры нашей радиостанции. Но рассказать о нём я решил вовсе не по причине его географической близости к нам. Дело в том, что в этом году iMOVE начал активно осваивать российский рынок и недавно организовал для заинтересованных немецких фирм поездку в Москву и Петербург.
В принципе мы занимаемся тем, что стремимся, образно говоря, «открывать двери» тем немецким фирмам, которые оказывают услуги в области профессионального образования. С этой целью мы представляем их на специализированных международных ярмарках и организовываем поездки в перспективные с точки зрения данной отрасли страны. В ходе таких поездок мы обеспечиваем представителям немецких образовательных центров возможность поближе познакомиться с новыми для них рынками и наладить прямые связи с потенциальными партнёрами или клиентами.
Вот так описывает задачи и основные направления работы информационного центра iMOVE его руководительница Сабине Гуммерсбах-Маджоро (Sabine Gummersbach-Majoroh) – и продолжает:
Мы решили сконцентрироваться в своей деятельности на нескольких регионах мира. Одним из них является Китай. Там побывало уже три наших делегации, и все три поездки прошли с большим успехом. Китай переживает сейчас экономический бум, а потому там возникла огромная потребность в квалифицированных кадрах. Другим регионом, на котором мы решили сконцентрировать свои усилия, являются арабские страны. Пока мы активно налаживали связи прежде всего с Объединёнными Арабскими Эмиратами и с Оманом. В этом году к ним прибавится Египет. Большое внимание мы уделяем также Восточной Европе. Мы начали с Польши, затем провели серию мероприятий в прибалтийских странах, и вот теперь у нас на повестке дня Россия.
Потенциал и особенности российского рынка профессионального обучения руководительница информационного центра iMOVE оценивает так:
В целом можно сказать, что в России сейчас очень большой спрос на любое профессиональное обучение, причём во всех сферах и на всех уровнях – начиная от рабочего и кончая менеджерами. Однако вопросу повышения квалификации менеджеров в двусторонних германо-российских отношениях в последние лет десять уделялось достаточно много внимания. Сегодня же, на мой взгляд, самый жгучий вопрос в России – это обучение технического персонала.
С учётом этого и формировалась делегация, недавно побывавшая в России:
В составе делегации были, например, представители учебных центров, выпускающих специалистов в области энергетики и строительства. Но был, скажем, и представитель фирмы, которая готовит высококвалифицированных сварщиков. То есть в нашей делегации были представлены именно те отрасли, которые мы, проведя в преддверии поездки исследование российского образовательного рынка, определили как наиболее интересные с точки зрения сотрудничества.
Действительно, поездка готовилась с типично немецкой обстоятельностью. Сначала информационный центр iMOVE заказал одной из немецких консалтинговых фирм доклад о состоянии российского рынка подготовки и переподготовки кадров. Это 90 страниц убористого текста с таблицами, графиками и подробным анализом потребностей России в этой сфере. Обсуждению этого исследования был посвящён специальный семинар, на который приехали все члены делегации. Так что в путь они отправлялись весьма подготовленными, а потому и результат был соответствующим.
Прежде всего следует сказать, что, с нашей точки зрения, поездка увенчалась полным успехом. Отзывы членов делегации, представителей немецких образовательных центров, были весьма положительными. В Москве и Петербурге у нас состоялась масса интересных бесед, которые дают надежду на то, что в будущем эти контакты перерастут в длительное сотрудничество. Но для этого необходимо некоторое время. Подобные поездки обычно никогда не завершаются подписанием конкретных соглашений, хотя, по-моему, в данном случае один или два протокола о намерениях всё-таки были подписаны. Однако основная работа начинается, как правило, после возвращения из поездки.
Сабине Гуммерсбах-Маджоро подчёркивает, что особенно активно желание наладить сотрудничество с Россией высказывают фирмы, работающие на территории бывшей ГДР.
В случае с Россией, отчётливо виден повышенный интерес к налаживанию сотрудничества со стороны образовательных центров из новых федеральных земель. Это и не удивительно. Думаю, что российским партнёрам будет особенно интересен опыт коллег из Восточной Германии. К тому же у них то очевидное преимущество, что многие из них знают русский язык, что очень облегчает сотрудничество.
Я спросил у Сабине Гуммерсбах-Маджоро, как же лучше всего поступить российскому предприятию, которое хотело бы с помощью немецких специалистов и тренеров провести курсы повышения квалификации своих работников. Руководительница iMOVE предложила прежде всего посетить сайт этого информационного центра в Интернете – по адресу: www.imove-germany.de
Там можно получить информацию о нашей деятельности на 7 языках, в том числе и на русском. Кроме того, с этого сайта можно выйти на базу данных по немецким центрам профессионального обучения. С её помощью можно составить себе общее представление о тех широких возможностях, которые предоставляет Германия в области повышения квалификации и переподготовки кадров. Такая база тоже имеется на русском языке.
Если после этого возникнут какие-то вопросы, то можно обратиться и непосредственно к нам по электронной почте по адресу info@ imove-germany.de .
Ну, а теперь наш корреспондент в США Юрий Дулерайн расскажет о событии, которое свидетельствует о серьёзных изменениях в американском обществе, где коммунистов и социалистов никогда не любили, но где профсоюзы всегда были мощными.
В Чикаго, где проходит съезд Американской федерации труда-Конгресса производственных профсоюзов (аббревиатура – АФТ-КПП) – крупнейшего в Соединённых Штатах профсоюзного объединения, произошёл неожиданный раскол. От Федерации, основанной полвека назад, откололись два мощных профсоюза, а в них - три миллиона 200 тысяч членов – Международный союз работников cферы обслуживания и Международное братство возчиков. До раскола в АФТ-КПП было 13 миллионов членов. Теперь остаётся меньше 10 миллионов. По мнению Рут Милкмен, директора Института индустриальных отношений при Калифорнийском университете, (аудио – 1-й кусок): “Это беспрецедентный кризис для профсоюзов”.
Американское рабочее движение в последние десятилетия вообще переживает упадок: снижается не только численность профсоюзов, но и их политическое влияние. Это объясняют общей тенденцией сокращения производственного сектора и увеличения сектора обслуживания, где профсоюзы традиционно слабее и малочисленнее.
Когда немецкая компания Даймлер-Бенц в 1996-м году строила свой сборочный конвейер для выпуска внедорожников Мерседес класса М в Таскалусе, Алабама, на юге Америки, то компания, вкладывавшая 600 миллионов долларов в это строительство, поставила условие вновь нанимаемым работникам: чтобы на их заводе не было профсоюза. Работники провели голосование и согласились на неслыханное тогда в автомобильной промышленности требование. То был ощутимый удар для Американской федерации труда-Конгресса производственных профсоюзов. С тех пор АФТ-КПП пришлось вынести ещё немало подобных ударов, поскольку и другие иностранные автоконцерны, строившие свои заводы в Америке, от БМВ до Тойоты, выдвигали такие же требования. А в Южной Каролине тесктильщики сами распустили профсоюз, считая, что он не защищает их права. Но одно дело, когда рабочие отказываются объединяться в профсоюз, поскольку работодатель предлагает выгодные условия найма, социального и пенсионного обеспечения, как это сделал Даймлер-Бенц. И совсем другое дело, когда рабочие, уже объединённые в профсоюз, откалываются от всеамериканской федерации, отказываются от братьев. Кстати, среди членов профсоюза принято называть друг друга “братьями”. Джон Свини, президент АФТ-КПП, ветеран рабочего движения, возмущён (аудио, 2й кусок):
“Это глубокое оскорбление для всех профсоюзов, помогавших нам. Но прежде всего – это трагедия для людей труда… Раскол движения противоречит интересам рабочих семей, их надеждам на лучшую жизнь”, - говорит семидесятилетний Свини, баллотирующийся на третий президентский срок. Критики, однако, отмечают, что отколовшиеся профсоюзы приносили АФТ-КПП 20 миллионов долларов в год членских взносов, а руководство Федерации щедро финансировало избирательные кампании нужных политических деятелей и лоббировало свои интересы в Конгрессе в Вашингтоне. Джеймс Хоффа, президент отколовшегося Братства возчиков, сказал (аудио, 3й кусок): “Мы разочарованы сокращением нашего членства за последние десять лет. Видимо, АФТ-КПП считает, что самое лучшее – это тратить деньги на политических деятелей. Мы говорим – нет”, - подчеркнул Хоффа.
Профсоюзная Федерация, по традиции, поддерживает кандидатов от демократической партии, но нынче, как известно, и Конгресс, и Белый дом – в руках республиканцев. Республиканцев называют партией бизнеса, а бизнес рассматривает профсоюзы как помеху. По мнению Билла Кристола, редактора консервативного журнала “Уикли Стандарт”, постоянные требования повышения зарплаты, гарантий занятости, сопровождаемые угрозами забастовок, способствуют в конечном счёте повышению цен, инфляции и зачастую вынуждают компании сокращать производство. Кристол называет тактику профсоюзов “вымогательством”. Разногласия в профсоюзном движении касаются лишь путей достижения цели.
Вот и подошёл к концу сегодняшний профобразовательный и профсоюзный выпуск радиожурнала „Рынок и человек“. Я прощаюсь с вами и напоминаю, что следующий раз в увлекательный мир экономики мы с вами окунёмся ровно через неделю. Кстати, ровно через неделю мы поговорим об аутсорсинге в области информационных технологий и о роли России в этом глобальном процессе. Я слишком сложно выразился? Ну, тогда скажу иначе: речь у нас пойдёт о том месте, которое могли бы занять сегодня на мировом рынке работающие в России программисты, и о тех заказах, которые они могли бы получать от западных и, в том числе, немецких фирм. В общем, вас ждёт острый и очень интересный разговор. Так что до встречи!