1. Перейти к содержанию
  2. Перейти к главному меню
  3. К другим проектам DW

Управление делами президента занялось распределением рыбных квот

На днях Управление делами президента распределило объемы импорта в Беларусь океанической и морской рыбы на будущий год. Какова ситуация с обеспечением белорусского населения рыбой и морепродуктами?

https://p.dw.com/p/9IAt

С этим вопросом мы обратились к нашему экономическому эксперту Тихону Клишевичу.

Т. Клишевич: В следующем году в Беларусь будет ввезено 150 тысяч тонн рыбы. Много это или мало? Возьмем для расчета биологически допустимый уровень потребления рыбы на душу населения, установленный Минздравом в размере 20 килограммов в год. В Беларуси проживет около 9 миллионов человек. Так что даже с учетом того, что мы ловим свою речную рыбу – а ее ежегодный улов составляет около 20 тыс. тонн, – импортной квоты недостаточно. Тем более, что несколько десятков тысяч тонн импортной и своей рыбы используется на содержание зверохозяйств. Например, для откорма песцов. Еще один нюанс: в структуре белорусского импорта преобладает дешевая рыба, например, путассу. Ее в Беларуси называют «народной рыбой», ведь она почти вытеснила из рациона белорусов такую признанно «народную рыбу» советских времен, как минтай.

Значит, квота на импорт рыбы все-таки должна быть больше?

Т. Клишевич: Да, и квота должна быть больше, и структура импорта должна быть другой. В ней мало дорогой рыбы. Как-то не в соответствии с ростом прогнозных показателей получается. Правительство докладывает, что по итогам этого года реальные денежные доходы населения выросли уже почти на 20 процентов, а той же красной икры мы завезем как и раньше «всего» 300 тонн.

Не совсем понятно, почему распределением рыбных квот в Беларуси занимается управление делами президента страны?

Т. Клишевич: Это давняя история. Рыбный департамент при Управделами создавался еще в бытность Ивана Титенкова. Тогда бывший президентский завхоз сумел даже наладить самостоятельный вылов республикой рыбы. Управделами в конце 1990-х арендовало несколько рыболовецких траулеров у норвежской фирмы. Потом были попытки создать сосместное предприятие по вылову рыбы в Калининградской области. Но в итоге с созданием своего рыболовецкого флота у Беларуси ничего не получилось.

Но многие считают, что и не надо зацикливаться на этом. Сделать выгодный бизнес в этой отрасли можно и не имея своего флота.

Тому пример – деятельность белорусско-германского предприятия «Санта-Бремор» в Бресте. По оценкам специалистов, продукция этого предприятия занимает около 50% белорусского рынка пресерв и 25% российского рынка. Эта фирма активно развивается с 1999 года, когда ее соучредителем стала немецкая компания «Альфа Мар». А недавно владельца «Санта Бремор» Александра Мошенского за его активное участие в развитии товарооборота с исландскими рыбаками, МИД Исландии, например, назначил почетным консулом в Бресте.

Вы хотите сказать, что государство решило последовать примеру «Санта Бремора»?

Т. Клишевич: Вот именно. В республике еще с советских времен существует неплохая база для отрасли. Ведь в советское время Белоруссия была испытательным полигоном для всесоюзного эксперимента с обеспЕчением населения страны океанической рыбой. В Беларуси тогда было построено несколько мощных холодильных комбинатов – в Минске, Гомеле, в других городах. А потом и «Санта-Бремор» показал, насколько может быть выгоден этот бизнес. И в 2003 году Управделами получило право на распределение всей импортной квоты, крупную перерабатывающую базу в виде предприятия «Белрыба», а также все значимые местные госрыбхозы. И даже при всем при этом, если бы управделами пришлось конкурировать с частниками в одинаковых условиях, то ему было бы сложно выжить. А поскольку условия изначально неравны, то управделами всегда владеет преимуществом в виде административного ресурса, благодаря которому ему и достаются наиболее выгодные куски рыбной квоты.