Робота онлайн

"У суботу татко - мій!" - з такими плакатами німецькі профспілки виходили колись на страйки, пригадує Лотар Шредер, член правління наймасовішої німецької профспілки Ver.di. Нині ж працівники регулярно переглядають робочі мейли вдома або у відпустці, звідусіль можуть отримати доступ до інформації, збереженої на робочому комп'ютері, попрацювати над документами спільно з колегами та клієнтами, які перебувають в інших країнах, ба навіть часових поясах, нерідко працюють і вночі.

Аби мобілізувати таких "цифрових кочівників", профспілкам також доводиться користуватися всесвітньою павутиною, каже Шредер. Він сам завжди доступний для колег в разі виникнення якихось запитань. "Гадаю, це прагнення людей до автономності: сьогодні я працюю тут, завтра - там. Просто мусять існувати певні кордони для тривалості та обсягу роботи".

Рідкісна гнучкість

Та чи буває "добра" робота онлайн? Експерти фонду Фрідриха Еберта досліджуючи переваги та недоліки онлайн-роботи в Німеччині, намагалися поглянути на цю проблему з точки зору працівників. Головний недолік - робота на дому часто тягне за собою неоплачувані понаднормові години: сідаєш за комп'ютер рано вранці, встаєш пізно ввечері, а нерідко ще й вмикаєш його на вихідних.

Утім, переваги такої альтернативи офісній роботі працівники, судячи з усього, цінують більше. Не потрібно нікуди їхати, витрачати час на їзду та стояти в заторах на дорогах. Можна більше часу приділити дітям. Та й примусу працювати в певні години немає: хтось продуктивніше працює вранці, а хтось - увечері.

Згідно з дослідженням фонду, переважна більшість німців хотіла б мати можливість час від часу працювати вдома. Однак пропонують таку альтернативу лише 11 відсотків німецьких підприємств. Багато працівників хотіли б самі визначати, де і коли вони мають працювати. Але така гнучкість працедавця - нині все ще велика рідкість, стверджує соціолог Міхаель Швеммле, один з авторів дослідження.

Понаднормова робота на вимогу працедавця

Іноді робота онлайн - це не забаганка працівника, а радше вимога працедавця. Дехто вимагає від своїх підлеглих бути доступним і після восьми робочих годин, проведених в офісі, і в разі потреби знову включитися в робочий процес. За таких умов працівник ніколи не може на сто відсотків "відключитися" від роботи. Крім того, смартфони та планшети, можливо, й стильні ІТ-аксесуари, утім, за тривалого використання призводять до різних проблем зі здоров'ям, стверджують автори дослідження.

Робоче право в Німеччині захищає працівників від надмірних вимог працедавців. Але хто це контролюватиме за межами офісу? Швеммле пропонує скористатися для цього тими ж технічними можливостями: перекрити доступ до інформаційних систем підприємства у понаднормовий час. Як приклад він наводить автоконцерн Volkswagen, який заблокував доступ до робочих мейлів у неробочий час - за винятком керівництва та вільних співробітників. Дослідник пропонує також відстежувати, коли саме працівник був на такій "онлайн-роботі": рано вранці, вночі чи, можливо, навіть у неділю?

Право на недосяжність

Крім того, Швеммле пропонує запровадити так зване право на недосяжність, яке має бути прописане в робочому контракті, в статуті підприємства або ж навіть закріплене у законі. У кожній конкретній ситуації працівник мусить сам відстоювати своє право на недосяжність, але якби воно було прописане також десь на папері, це суттєво полегшило б переговори з керівництвом.

Деякі працівники самі "винні" у тому, що перепрацьовують на роботі: одні хочуть зробити кар'єру, іншим - дуже подобається їхня робота, або це просто відповідає їхньому особистому життєвому ритмові. Співробітники Microsoft свого часу одні з перших зіткнулися з перевагами та недоліками роботи онлайн. Їхній висновок - кожен повинен сам визначати ритм своєї праці і мати право вільно користуватися технічними засобами.

Але і на Microsoft є певні правила: якщо працівник відчуває потребу серед ночі попрацювати - без проблем. Але він не повинен очікувати цього ж від інших своїх колег. Microsoft не зобов'язує своїх працівників до роботи виключно в офісі. Навпаки, співробітник сам вирішує, коли і як часто з'являтися в бюро. Хто має сім'ю, воліє частіше працювати вдома. Одинаки з більшим завзяттям працюють в офісі.