沉醉文化交流 志在消融德中歧見

可以說，中國中心的股東和董事長曹克波(繼承父業)得益於父輩創下的基業－以三億美元資產上市的江陰模塑集團，以及全球化進程。他在德已生活了20多年，擁有德中學歷和工作經驗。他是腳踩「父輩臂膀」，成長在中華「盛世」的一代。所以在他的性格裡多了走向世界，挑戰最高端的膽識。他如父親一樣勤奮肯幹，奔波於德中之間，卻有著父親難以想像的誇國界的氣魄和繆謀。採訪時，他不停地多方應酬，手機也響個沒完，交流語言在德語和中文間轉換，兩種語言似乎都已不很地道，但這並不影響他表達思想。在堪稱德國最具影響力的中國主題文化節－中國文化周舉辦之際，德國之聲中文網記者採訪了這位「敢為天下先」的文化弄潮兒。

在德推出中國文化盛宴

德國之聲 ：曹先生，您好！第四屆中國周活動正在德國相關大城市舉行。今年中國可謂 「多事之年」。在此背景下舉辦中國周想必會別有一番考量，請問，今年的中國周與往年相比最大的不同在哪裡呢？

曹克波：打個比方說，天氣時好時懷，不能說，因為天氣不好，就不出門。中德關係也是一樣。尤其是我們與德國的經濟交往已歷時多年，在全球一體化的今天，我們需要德國，德國也需要中國。 我認為，通過民間交流可以消除很多誤會和不理解，對雙方的經貿往來都有好處。最大的不同在於我們集結了歷屆好友，德中經濟文化界的精英，並同時在柏林，漢堡，慕尼黑和法蘭克福等城市舉辦活動。

最令我們感到驕傲的是我們此次獲得了許多中國知名企業比如華為等的支持，大家共同承擔起促進德中交流的責任，我們發現，越來越多的中國企業和企業家願意承擔起在世界一體化進程中的責任。而在德中交流方面的每一個小小的進步都會令我們感到高興。

德國之聲：那麼，您對如此規模龐大的活動的最大期待是什麼？

曹克波：我看重長遠發展，我認為，友誼就像栽樹一樣，需要精心澆灌和呵護。維護和發展中德友誼需要我們花費時間和心血。

中國企業家有責任將文化精粹介紹給世人

德國之聲：第四屆中國周於9月20日開幕，德國人迄今的反響如何？

曹克波：非常積極。從我們舉辦活動的反響來看，德國居民似乎都很熱愛中國文化，都期待著瞭解神秘的中國。其實，眾所周知，德國人不太瞭解中國。所以我們希望，通過舉辦內容豐富的文化活動，通過與德國居民間的近距離溝通，增進德國人對中國現代文化，優秀的傳統文化的瞭解。這有助於促進德中間全方位的交流。

德國之聲：第四屆中國文化周的內容的確非常豐富，攝影展，畫展和茶藝講座等想必都會受到德國人的喜愛，但中國中心還組織了京劇和昆劇演出。 您不認為，這樣的節目對德國人來說過於陌生，過於「曲高和寡」了嗎？您剛才也強調，德國人對中國缺乏瞭解。

曹克波：好的永遠是好的。經典的東西永遠是經典的。歷經上千年考驗流傳下來的中國文化精粹不會因時間的流失而褪色。我認為，作為企業家的我們有責任維護和弘揚中國的文化精粹，並且要把中國的文化精粹介紹給全世界，包括德國在內，當然要有合理的運作方式。

「後奧運時期 世界對中國充滿好奇與期盼」

德國之聲：從首屆中國文化周至今已過去四年。您認為，哪些節目，或者說哪些節目形式在德國最被看好？

曹克波：從我們的角度來說，我們的任務和使命是以有效恰當的方式將優秀的中國文化傳遞給大家，做到這一點，我們就覺得我們完成了任務。

德國之聲：也就是說，對您來說，重要的是自己的考量和意願，而不是受眾群體的反應和接受能力？

曹克波：不，我們當然要考慮別人的反應。正如我剛才所說，好的東西大家都喜歡。我們的工作重點在於創新，也就是說把握和感悟世界潮流。我認為，在後奧運時期，整個世界對中國充滿著好奇和期盼。所以我們要把優秀的中國文化介紹給大家，與大家一起分享。

德國之聲：那麼您遇到的最大阻力來自何方？

曹克波：我們沒有遇到什麼阻力呀。我們的宗旨是將好的東西不厭其煩地介紹給大家，一次兩次，一年兩年，三年。。。無論在商業領域，還是其他領域，我們都要有一種堅韌不拔的精神，堅持下去，才會獲得成功，才能把事情做好。

貴在實現經濟文化雙贏

德國之聲：堅持下去要有堅實的經濟基礎，請問，中國中心的運作經費來自何處？

曹克波：在全球化時代，我們這家集團（江陰模塑集團）是這一時代的受益者。在與德方進行的二十多年的合作中，我們引進了大量的技術，培養了大批人才，在業內我們居領先地位。所以我們希望，我們不應只滿足於在經濟上取得成功，如果有餘力的化，我們也要在民間的文化交流方面取得成功，這就是說，要實現雙贏，多贏。

我們要感謝諸多贊助商的大力支持，尤其是中國駐德使館，領事館及德中相關政府的大力支持，這令我們感到非常驕傲，也增強了我們信心，使我們更覺得有責任辦好這件事。

中國中心-中國人在德國的家

德國之聲：中國企業贊助公益事業的熱情高嗎？

曹克波：中國企業的贊助熱情非常高，他們很認同我們的工作。今天我們可以說，我們代表了一個共同的群體，大家都希望能把中國的好東西介紹給世界。

德國之聲：德國中心旨在營造一個「中國人在德國的家」的氛圍。它在成立之初曾引起了德國媒體的關注。規模大，計劃多，杜塞道夫市政府也付出了積極的努力。但據說，中國中心的經營方式有待完善，在創意的具體落實方面也阻力重重。請問，中國中心的運作現狀如何？

曹克波：情況越來越好。正如您剛才所說，好與不好是一個標準問題。距離專業化的管理水準，我們的確存在很大的差距，但從總體上來看，中國中心在投資國外的中國企業中是領先的。原因在於，在涉足德國市場的中國企業，或是登陸中國的德國企業中，80％的企業要經受考驗，甚至會陷於失敗。成功的比率小於20％。失敗後需要重新調整，再接再厲。從成立到現在，中國中心的確遇到了很多問題，有文化差異問題，內容問題，有許多地方尚在不斷改進之中，希望能獲得多方面的支持。尤其是一個優秀團隊的建立和篩選是一個漫長的過程，絕不是一天兩天，或一年兩年都能完成的事情。

另闢蹊徑 從長計議

德國之聲：德國中心的一大工作重點是為德國中小企業提供合作咨詢與配套服務。在這一點上，中國中心與德國工商大會相比有哪些優勢和劣勢呢？

曹克波：我們從事的是其他機構不擅長的事情。我們是一個高效的組織。我們的定位是專業化，聚焦其他組織不太關注的內容。從理論上來說，我們不作其他組織做的事情。

德國之聲：您能否具體一些？

曹克波：比如說，舉辦中國文化周。舉辦文化周，並且將它與中國企業聯繫在一起需要大量的時間，精力和技巧與創新。準確地說就是我們只做我們擅長的事情，而非不擅長的事情。

德國之聲：你們擅長什麼呢？

曹克波：首先我們的機制是民間的。大家都對中德交流有一種認同感，不是純粹地受經濟利益的驅動。另外，我們非常高效，我們擁有很好的團隊文化，講究效率。這就是我們的優勢所在。

德中需要長時間磨合 每一股民間力量都不可小覷

德國之聲：您父親是業內有名的民營企業家，您繼承父業，在擔任集團CEO的同時，在中國中心擔任董事長，您何以如此執迷於在德國創建中國中心？

曹克波：可以說，中國人不瞭解德國，德國人就更不瞭解中國。由於相互間的不瞭解會造成很多誤會，有可能導致兩敗俱傷的結局。所以哪怕是民間一股小小力量的推動，也有助於兩國民間的交往和瞭解，有助於兩國人民在全球舞台上更多地分享經濟和文化碩果。這是我們作為企業家的責任，參與這項工作，包容異國文化也會給我們帶來精神上的享受。這不僅對發展經濟有好處，對文化交流，分享共同的精神財富也至關重要。

德國之聲：在經濟發展的今天，企業文化，國際攻關，承擔社會責任等已成為重要詞條，是每個成功企業必須面對的問題。但事實是，許多中國企業只謀求短期利潤，三鹿毒奶粉事件都暴露了這個問題。您何以有如此理想？

曹克波：我覺得我的想法非常現實。要想把企業做好，就要有優秀的企業文化，比如我們企業都二十多年優秀的企業文化和傳統，加上正確的戰略方針，和有效的，大浪淘沙的團隊建設，不斷改進，就像目前的中國中心一樣，在運作的過程中不斷完善，就會辦好一家企業。我認為，兩國之間也需要很長時間的磨合，而每一股民間力量都是有幫助的。