外国企业的中国梦

（德国之声中文网）2013年结束前，苹果公司迎来最美好的圣诞礼物：同网络运营商中国移动签署了销售合作协议。该合同自明年1月中旬起生效。这一举措对苹果这个在中国只占区区6%市场份额的科技创新企业而言，意义非常重大，因为中国移动拥有7.6亿用户。然而，《每日镜报》认为，提高市场占有率，除技术兼容问题不攻自破外，更棘手的还在价格：

"新开发的销售渠道还不能彻底改善苹果在中国的市场份额。因为迄今最大的障碍并不是技术的兼容问题，而是价格。对大多数中国用户而言，苹果系列过于昂贵。而恰恰这一点近期里不会改变。虽然中国移动还未公布新价格以及各类有关套餐，但苹果总裁库克（Tim Cook）已不厌其烦多次强调，不会开始低价战略。分析家相信，此举将在中国增加销售1200万个苹果终端产品。股市显然也抱有这一信念：周一苹果股值上升了3个百分点。"

阿迪达斯的中国公式：每天新增3个店

体育休闲服装服饰生产商阿迪达斯在中国已开有7600家分店，仅上海一市就有200家。但这对阿迪达斯而言还不够，他们要在2015年前每年增设1000个店，遍及中国1400个城市。《商报》对此事这样解释的：

"中国对阿迪达斯的重要性不言而喻。首先，阿迪达斯自称，中国是他们利润最高的市场，虽然该企业没有透露细节。另外，宿敌耐克在中国的业绩磕磕绊绊，而这为阿迪达斯创造了整体拉小同行业领军人距离的契机。耐克不仅在全球，而且在中国，也远胜阿迪达斯一筹。"

阿迪达斯在其"中国公式"里，显然把宝押在青少年身上。分析人士认为，中国，尤其是青少年是扩大市场的推动力量：

"专为青少年设计的中学生系列Neo具有特别大的市场潜力。新开设的分店里，每年将有100家新店，专门出售这一青春休闲式系列。"

然而，阿迪达斯给出的不光是光鲜的一面，即便宣称每年增设1000个分店，但事实上能够站住脚的不过500家：

"其余的因为不盈利而又关闭。但从总体看，阿迪达斯将在2015年底前在中国拥有8500家分店。"

等待中国人来拯救

《南德意志报》经济版以一家曾在行界深受认可的德国钢琴制造商的身世变迁，描述了时代的变化。

"德国钢琴制造业家族一个接着一个退出行界，或者被收购，或者部分在中国生产。价格是决定的因素。从中国进口的钢琴几千欧元就买一架，完全在德国生产的钢琴则要四、五万欧元。40年间，德国钢琴年产量从大约3万架降到1万架，其中三分之二出口，目的地常常是中国。"

"与此同时，全球销售钢琴总量的三分之二产于中国。占领市场的巨头今天已不再是Schimmel，斯坦威，贝希斯坦或者费里希，而是珠江、星海钢琴或海伦钢琴。不仅如此，中国人现在也很喜爱钢琴音乐。"

该文无不伤感地回忆道：

"曾几何时，费里希家族(Feurich)只为宫廷制造钢琴，他们家里有着自己的音乐厅。哪位钢琴家可以在他们制造的钢琴上演奏音乐，由费里希家族说了算。高雅的歌剧院使用他们的钢琴，现代歌星如丹弗（John Denver）和迪亚蒙德（Neil Diamond）也非常喜爱演奏费里希钢琴。"

"家族的传人尤里尤斯·费里希(Julius Feurich)很希望将祖业发扬光大。1959年，他们家离开东德，定居在纽伦堡南部，并重新启动公司。公司雇用了270名员工。2012年，使用"费里希"这一商标的权利出售给了维也纳钢琴商文德与龙格（Wendl & Lung）。尤里尤斯·费里希自己简朴的钢琴作坊最后只有一名帮工，一名学徒。"

接着文章回到严酷的现实：即便是这样一个袖珍钢琴作坊现在也面临了破产的命运。162年前在莱比锡诞生的家族企业希望中国人出一臂之力，使积蓄了5代人的造琴艺术不至全部丢失。

该文最后引用费里希破产管理者的话写道，"中方有人感兴趣，我们之间有谈话。希望能说服他们，在德国保留一个小小的作坊。"

报摘：李鱼

责编：苗子

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