180210 Werkzeugmaschinen

德国加工机械制造商们喜欢把自己称为工业生产的心脏。因为他们生产的机器能让别人用来再生产其他的工业产品。所以他们总是能第一时间切身感觉到经济发展的起起落落，他们对此早已习惯并且能够泰然面对。2009年他们的订单量跟上一年相比减少了百分之五十五。但是自从九月份开始订单量又开始回升，说这番话的正是德国加工机械联合会的主席马丁·卡帕（Martin Kapp）。 而这一契机的领头人又是中国，"向中国出口增加了百分之十一，这使得中国市场比美国市场几乎大三倍,美国市场退居第二。"

还有一个事情帮助了德国在没有一家企业破产的情况下度过了危机：他们生产的几乎都是按客户需要定作的机械设备，而与德国齐头并进的竞争对手日本一直以来都是生产标准化的机械设备，"我们已经远远的超过了日本，他们的产量已经减少了大约五十亿欧元，也就是原产量的百分之六十左右，这是我们的两倍之多。"

这直接的后果就是德国能以20%的全球市场份额占据世界第一的位置。他们也想保住这个位置，所以他们在面对减产30%的危机中只削减了10%的雇员。现在德国这个行业里350家企业中有六万六千名员工，"现在绝大多数的企业都认为要在危机中保住自己的核心雇员，因为这些具有专业知识的员工是企业未来成功发展的必要条件。"

而且这个行业坚信未来是美好的。 在2008年危机到来以前，他们已经为自己做好了过冬的准备，行业内平均自有资产率一度上升到36%左右。所以它做好了迎接下一次飞速发展的准备。在卡帕看来，行业内不存在体系上的问题，"现在的情况很明显，危机不是因为行业内体系中的缺憾而来源于制造商，危机是来源于我们全世界范围内客户端的收紧投资。"

现在的问题就是银行是否也如此认为。卡帕比较担心机械制造业的客户在商业银行的贷款规划中所占的比例越来越少。谁的客户是来自于汽车制造业的，他的信用等级就会受到影响，并不得不接受更苛刻的贷款条件。有些银行甚至直接指出企业应该出台相应的削减员工政策，他们的依据是2009年公司报表中的那些不令人满意的数字，"我觉得这根本不是解决问题的办法，现在没有人去真正关心德国加工机械制造业的前途。人们只看过去的这些数字。如果发放贷款时只看这些数字的话，其带来的影响将是毁灭性的。

作者：Rolf Wenkel / 任琛

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