Какво мениджърите могат да научат от Юрген Клинсман

До началото на Световното футболно първенство в Германия германският национален треньор бе обсипван с критики, а след победата над аржентинците го величаеха. Юрген Клинсман, който вчера отказа да продължи договора си с Германския футболен съюза, възвърна престижа на германския футбол. На какво се дължи успеха му? Какво могат да научат мениджърите от него? Как реномираните консултантски фирми оценяват подхода му? В статията на “Велт ам Зонтаг” се посочват десет препоръки, десет тези за успешен мениджмънт.

Не губете времето си с подробности, а преследвайте голямата линия!

След като след Европейското първенство през 2004 година германският футбол попадна в критична ситуация, Юрген Клинсман положи усилия да извади екипа от депресията. “Да възвърнат удоволствието си от играта, да са мотивирани и да преминат отново към нападателния футбол” – това е според реномираната консултантска фирма Роланд Бергер важно за германските футболисти. На заден план останаха дискусии по детайлни въпроси като например слабите позиции на германската защита. За отговорните бе решаващо да се борят за визиите си, а не да губят много време по отделни симптоми.

Имайте кураж да се откажете от старите структури!

Всеки шеф, който поема нова длъжност, трябва да използва изгодния момент и да има куража да въведе много промени.
Клинсман пое курс на конфликт с Германския футболен съюз и въведе нови, дотогава неприлагани тренировъчни методи и преструктурира футболния отбор. “Клинсман има визия и я реализира систематично” – изтъква реномираната консултантска фирма Кинбаум.

Възлагайте доверие в сътрудниците включително и при техните слабости!

Клинсман своевременно осъзна, че персоналът е един от решаващите фактори. В други отбори може да има по-креативни, динамични и нападателни играчи: Клинсман залага на развитието на своите футболисти и им възлага доверие, дори когато обществеността го критикува. Консултантската фирма Кинбаум обръща внимание ,че “Много мениджъри се стремят към бързи успехи и пренебрегват човешкия капитал”.

Екипният дух е най-важното! Не допускайте звездомански капризи!

Екипът, солидарността са решаващи за успеха – констатира консултантската фирма Бостън консалтинг. И за да се запази екипният дух, трябва да се премахнат привилегии и да не се допуска арогантно поведение. Клинсман възприе напълно това правило: така при тренировки той самият носи вратите от дясно на ляво. И млади резервни играчи присъстват на съвещанията преди футболните мачове. Клинсман отучи футболистите от звездомански капризи и арогантност: когато например някой като голмайсторът Клозе бива обсипван с комплименти пред телевизионните камери, той обикновено прехвърля веднага похвалите върху целия отбор.

Не налагайте диктатура на непогрешимост!

Да се стремите към система, лишена от грешки, е нереалистично. Вместо да внимавате само за грешките, би било по-добре да се концентрирате върху предимствата, капацитетите на играчите. Вижте Клинсман: Какви дефицити има защитата, треньорът установи най-късно след контролния мач срещу Италия. Но вместо да се отчае, той предприе всичко възможно, за да усили средната линия. Според консултантската фирма Кинбаум това е правилното решение, така че да се повишат способностите на целия екип.

Проявете кураж и не се страхувайте от мнението на другите!

До март Клинсман нямаше силни позиции, след поражението срещу Италия той бе обсипан с остра критика. Но Клинсман не се уплаши, с кадровата си политика рискува да загуби още симпатии /така номинира Одонкор и отстрани Курани/ и продължи да пътува между жилището си в Калифорния и Германия. “Такава психическа стабилност е рядкост сред германските мениджъри – смята консултантът Торборг. Често ръководни кадри променят ненужно стратегиите си, само и само да не загубят симпатии.

Грижите се за засилване на излъчването си!

Със способност да въодушевява другите, с почтеност и чар Клинсман повдигна не само самоувереността на екипа си, а и самочувствието на една цяла нация. Германски национални флагове, вяра в победата, бум в потреблението – всичко това би било немислимо преди пет седмици. Мениджърите трябва да знаят, че 50 процента от икономиката е психология, добро излъчване може да върши чудеса.

Имайте куража да се съмнявате и в способностите на звездите!

Да не разчиташ винаги на най-способните, не е популярно. Юрген Клинсман се осмели и на това. До началото на футболното първенство той не каза, дали Оливер Кан или Йенс Леман ще е вратар. Според консултанта Торборг този метод за стимулиране на конкуренцията може да служи за образец. Стопроцентова сигурност парализира. Който се стреми към върхови постижения, трябва да поставя хората пред нови и нови изпитания.

Признайте кои са Вашите слабости: Използвайте чужди ресурси в областите, в които не сте отличници!

Клинсман трябваше да се задоволи с тези играчи, които бяха налице. За да извлече максималното от отбора, той ангажира консултанти. От Съединените Щати повика треньори, които подготвиха футболистите с необичайни методи. Двама мениджъри с международен престиж го съветваха как да подобри ръководния си стил. На колегите си Йоахим Льов и Оливер Бирхоф той възложи да поемат цялата отговорност за организацията. “Клинсман не пестеше пари да ангажира най-добрите експерти” – констатира консултантската фирма Роланд Бергер.

Борете се до последно!

След победите срещу Коста Рика и Полша германската единайсеторка би могла да си отдъхне и отпочине. Клинсман обаче не й позволи това и я мотивира да играе срещу Еквадор, като че ли се касае за решаващ мач. “Не отпускайте никога юздите, това стимулира към върхови постижения, дисциплината на Клинсман е образцова” – е заключението на консултантите от Бостон консалтинг.

... гласи десетата и последна теза за мениджъри, въз основа на успешната тактика и стратегия на Юрген Клинсман, досегашния треньор на националния отбор на Германия.