市場疲軟逼新招 樂高玩具進課堂

（德國之聲中文網）樂高這個以生產色彩鮮豔的塑料積木而聞名的玩具生產商目前正在與中國的教育部門、公立和私立學校合作，讓學校的孩子們通過玩樂高提高動手能力和創造力，更好地集中注意力。

與樂高在全球其它市場的做法相比較，它在中國教育領域的這種嘗試可謂別出心裁。一方面體現出它向中國注重學習紀律的教育體制示好，另一方面也反應出在歐洲和美國市場增長放緩的背景下，中國市場的重要性。

對於希望孩子不輸在起跑線的中國家長來說，樂高也來的正是時候。

今年48歲的鄧憲玉（音），從兒子2歲開始就給他買各種各樣的樂高玩具。如今，她決定每個周末都送8歲的孩子去上樂高課堂。她表示，非常喜歡這種讓學生在玩的同時學習計算機和科學知識等特殊技能的方式。

她向路透社表示："如果只是搭積木，那我覺得就沒有什麼必要……但是我覺得他們把編程作為課程的一部分挺不錯的。"

危機中的救命稻草

對於一個非常重視應試教育的市場來說，樂高對學習新技能的專注能夠幫助它更好的佔領中國市場，尤其是在世界其它地區市場出現疲軟的情況下。

去年9月份，樂高表示將裁員9%。在銷售額十多年以來首次出現下滑，歐美市場業績持續走低之際，公司決定進行業務整頓。

樂高最新的財務數據顯示，2017年上半年的銷售額與2016年同期相比下降了5%，大約為149億丹麥克朗(按目前匯率計算約為25億美元)。

據估計中國玩具和嬰童用品協會估計，去年中國玩具市場的規模達96億美元，比2016年上漲了近10%。僅以營利為目的的學前教育市場的規模到2020年就將達到5400億人民幣（約合852億美元）的規模。

在中國，樂高的競爭者包括美泰（Mattel）孩之寶（Hasbro）和本土市場領軍企業奧飛集團(Alpha Group)。2016年，樂高在中國設廠，又於上月和網路巨頭騰訊簽署了聯合開發游戲的協議。

趣味教學對於中國當地的教育機構和學校來說，也是一個非常有吸引力的目標。後者希望能夠不斷擴大自身的課程內容。

樂高的市場部負責人戈丁（Julia Goldin）向路透社表示："我們看到政府和教育界都有很大的興趣開發孩子們的創造力，培養包括全球協作、解決問題、交流溝通在內的軟技能……而這些都是樂高可以幫助開發的技能。"

潛移默化的高級營銷？

積木對中國主要城市中的父母們來說別具吸引力，他們更接受西方"隨意游戲"的概念，尤其是在有寓教於樂性質的游戲上。

Kevin Xing在北京從事翻譯工作。他每年會為自己6歲的兒子報名參加樂高培訓中心的課程花費1萬人民幣。2016年，父子倆人更是專程前往上海參與了一次樂高大賽。父親認為，"具體來說，這不像彈鋼琴，跆拳道或者上英語課。你在樂高上不會立即看到有形的影響"，兒子很享受這個過程，以及玩樂高所帶來的長期效應是他的動力所在。

樂高表示，將把教育領域和商業領域分開。教育領域的主要股東樂高基金已經與北京清華大學等其他學術教育機構展開合作。

同時，中國教育部也和樂高合作推出了一個"創新人才培養計劃"，吸引每年有超過1萬名小學教師參加。

樂高中國總經理克拉格(Jacob Kragh)向路透社表示，樂高在教育領域不會主動嘗試銷售產品。但是家長們表示，如果孩子喜歡課程的內容，還是會明顯的感覺到購買的壓力。

一盒由790個積木組成的樂高經典積木在其中國天貓官方網店上的售價為499元，（約78.82美元），而同樣的一套積木在美國的售價為59.99美金。Xing先生表示，雖然我的孩子能在課上玩樂高，但是他回家以後還是會讓我給他買樂高玩具，"挺費錢的。"

 

任琛/苗子（路透社）

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