台湾企业兼并Grundig

这是一次公开的招标，参加投标的包括中国大陆海尔、长虹以及韩国的三星、日本的日立等8家公司。开始时，声宝出价最低，被认作夺标机率最不看好。但因声宝的企业重整计划最为完整，所以最终夺标。声宝公司不肯透露收购资金，只说，他们的出价同最高价差额高达上亿美元。

为了安慰根德，声宝公司谈判代表对公众说：“根德还是根德。我们希望根德仍旧是一家传统的德国企业。”

然而，司马昭之心路人皆知。声宝公司早想利用根德这块知名的招牌进入欧洲电子产品市场。行内人士认为，有可能仅一年之后，纽伦堡根德总公司就已身价大减，充其量不过是声宝的贸易公司而已。这话并不是捕风捉影。按声宝自己的说法，他们希望成为活跃于全球性的大企业。而根德仅在欧洲就建有3万多处商务网点，这一点正是声宝最为看重的，从根德开刀，从欧洲走向全世界。

如果光是生产电器的话，声宝不需要根德的支持。因此，首先收购根德设在维也纳的彩电公司不可能是声宝的最终目标。声宝还持有日本富士通公司的高额股份，现在，它可以通过这层关系，将根德的汽车收音机产品引入日本市场。这将是此次兼并的后话。

无可奈何花落去

根德公司资金短缺的局面不自今后始。寻找投资伙伴的谈判从2001年夏季就已悄悄开始。但谈判的各方开始时都在踌躇不定，可越犹豫，根德的财政状况就越发不可收拾。2002年的年终结算还没有公布，但人们估计，根德的销售额将勉强达到12亿欧元，而亏损却有7500万欧元。

自根德不景气以来，银行催帐的书信便没有中断过。信贷额度的降低，又使根德得不到新贷款。据说，公司财政主管已在准备了一份破产申请，但遭到总裁科尔哈默的全力阻止，原因很简单：破产的公司还能卖出好价钱么？

被首先出售的根德维也纳彩电公司现有职工1000人。此外，根德在葡萄牙设有一家制造汽车收音机的工厂，职工800人。分散在全球各地的根德销售点里共有雇员大约700名。德国的根德企业里还有职工1300人。同根德的强盛期做一简单比较，70年代，根德在全球设有30多处工厂，拥有职工3万8000人，可谓根德的黄金时代。