要孩子，还是要工作？——有解的难题
2013年3月17日
（德国之声中文网）在职业生涯中，想要升职，必须全力以赴。加班加点，有国外工作经历，都对升迁大有好处。可惜的是，这往往要占用给家庭的时间。特别是寻求职业发展的女性，面临难以解决的问题：要孩子，还是要工作。
数十年来，职场上的后起之秀都必须与生活伴侣商量好，如何处理这样的难题。企业经过很长时间，才慢慢认识到，如果允许灵活的工作时间，将更能吸引那些优秀的人才。这是一个双赢的局面。
上班更灵活，员工有回报
比如，博世公司为员工提供了这样一种可能：所谓的"家庭时间"也可以作为升职的有利因素。这家公司生产汽车零配件等产品，在全世界拥有30.2万余名员工。公司实行超过100种非全职工作模式，是由领导层、员工和工会代表共同制定的。乍看上去，这么多种模式令人有点摸不清头绪，但是，该公司员工发展部主任海蒂·施托克（Heidi Stock）表示，这适应员工彼此不同的个人需要。
在家办公、远程办公、半职工作是其中的一些可能。此外，不同地区的情况也考虑在内。比如在法国边界附近的工厂，"由于法国周三幼儿园关门，所以我们在这些地点设立了特别的工作时间制度，员工可以周三不工作" ，施托克解释说。
如今，博世公司领导层中的女性，有四分之一半职工作。员工中休产假的，超过一半是父亲。施托克说，不但员工受益，企业亦是如此。"我们希望员工可以事先说好，我在哪里工作，每周哪几天工作，如果有一个重要的会议，我能不能来？一家企业为员工提供灵活性，也会收到员工的回报。"
立法才有依据
联邦单亲联合会（VAMV）的霍海瑟（Miriam Hoheisel）表示，这是正确的发展方向。重要的是，领导层以身作则。"如果有谁自己亲身感受到，处理好家庭与工作的关系，以及企业的支持是多么重要，那么，他也会在自己的部门去落实这样的制度。" 此外，霍海瑟还呼吁企业支持单亲员工，"他们往往有着很强的工作动力"。
但霍海瑟指出，单单依靠企业自身是不够的，德国应当制定法律，让为人父母者更有依据来选择非全职工作模式。特别是有些母亲，在孩子长大或者送幼儿园后，希望从半职恢复全职工作，但在现实中屡屡受阻。
家庭峰会，大选议题
博世公司的施托克反对出台过多的规定。"我觉得，应当从实际出发，积累经验，总结出不同的工作模式，以确保能够应用于实际中。"
周二（2013年3月12日），柏林总理府举行"家庭峰会"。总理默克尔和联邦家庭部长克里斯蒂娜·施罗德（Kristina Schröder）希望听取专家和经济界代表就家庭与职业关系的建议。有一点专家意见一致，那就是，"家庭与职业的关系"，这也将成为9月德国大选的最重要议题之一。
作者：Martin Koch 编译：苗子
责编：谢菲