今日“汉高”家族的百分之一（92）

“汉高”这个名字的中文版翻译得也有点儿离谱。在介绍它的同名老板时，我们还是用那音近的译法－“亨克尔”吧。

克里斯托夫.亨克尔（Christoph Henkel）今年45岁。亨克尔（汉高）家族经过几代的发展，枝繁叶茂，今天已有100多名家族成员。克里斯托夫仅仅是百分之一。虽然家大业大，但人多口多，这份巨大财产到了每个成员手里就没多少了，据说占有最多的也只有公司股权的6％。这拿得最多的大概就是克里斯托夫了。除了公司股权外，他还从父亲康拉德那儿继承了其它许多证券。尽管只是“百分之一”，但他今年还是以8亿欧元（去年9亿）的财产额排在德国巨富榜的第92个位置上。

现居住在伦敦的克里斯托夫回忆道：“从我们小时候起，我们就被告知了做人的原则。”那便是：纪律，勤奋和一切为了公司。他的爸爸康拉德有一句名言：“公司高于家庭。”蒂造这条规矩的基础的，是康拉德的祖父－公司奠基人弗里茨.亨克尔。

弗里茨.亨克尔（1848－1930）于1876年建立了今天的世界洗衣粉帝国。他推出的“亨克尔铅苏打”一炮打响。第一次世界大战前，他推出至今威名不衰的洗衣粉品牌“Persil”。这是洗衣粉建立品牌的世界性里程碑。

弗里茨有三个孩子：雨果、弗里茨和艾米。这三个孩子构成了今日亨克尔家庭三大系的源头。弗里茨把公司的管理完全交给了雨果。雨果把管理权又传给了自己的儿子约斯特。由于约斯特早逝，他的弟弟康拉德于1961年“篡位”。然而，这是历史的一个正确选择。因为是康拉德写下了公司历史最光辉的篇章。

是康拉德.亨克尔把这家洗衣粉工厂建成了世界级的康采恩。1975年，他把这个家族企业改制为两合股份公司。1985年，汉高上了股市。1996年，公司发行了有发言权的股票，通过一个股票捆绑合同，确定到2016年前至少51％的原始股掌握在家庭成员手里。

在家、企关系领域，康拉德是个世界级高手。实际上家庭利益高于一切，但康拉德的口号却是“公司高于家庭”。但这也不只是说说而已。他实施的原则是：家族成员并没有自然登上公司领导位置的权利。自他之后，也确实没有家族成员当上公司的总裁。当然，这家公司的总裁也没有其它大公司总裁那样大的权利。

别的大企业有个监事会，汉高除此之外还有个股东委员会，两个机构共同监管着汉高。这两个机构的控制权原来牢牢掌握在康拉德手里。康拉德1990年退居二线后，把这两个机构的控制权交给了阿尔布莱希特.沃斯特。沃斯特是公司创始人弗里茨.亨克尔的重孙，属于艾米那一枝。而沃斯特的副手则是康拉德的儿子克里斯托夫.亨克尔。

汉高是西方世界少量的跨国公司与家庭企业成功结合典范之一。为此，这家公司于1999年获得了著名的商业学院“IMD”颁发的“IMD名牌家族商业奖”。但由于家族企业的限制，这家康采恩不能象那些大众企业一样广得资金。因此人们认为，汉高这个集团早晚要分解成许多子公司，各子公司分别以49％上市。

80年代末，康拉德成了新闻人物。据说他共给联盟党和自民党捐款211万欧元，从而得以偷漏税90万（好象并不合算）。波恩检察院开出了170万欧元的罚单。但此案于1990年中止，原因是惩罚令的形式有误。

1999年4月，公司中兴帝王康拉德去世。他把全部公司股份都传给了儿子克里斯托夫，他的妻子伽布丽艾尔没有得到丝毫股权。但伽布丽艾尔并不在乎，因为，她有着丰厚的私人财产，还因为，她一生感兴趣的是艺术和文化，而不是洗衣粉和胶粘剂。

伽布丽艾尔是杜塞尔多夫玛丽亚医院一名主任医生的女儿。她控制着汉高公司著名的艺术名收藏。1983年，她被聘为乌帕塔尔大学艺术史教师。她还是纽约现代艺术博物馆国际委员会委员。

（平心）